Cómo planificar tus pedidos de pan y bollería durante el periodo vacacional
Contar con un surtido flexible, analizar cada poco tiempo lo que funciona y lo que no y estar atento a los eventos del verano son pautas clave para que tu negocio triunfe este verano.
El verano siempre pone a prueba la capacidad de planificación de panaderías, supermercados o distribuidores. No es para menos, ya que julio y agosto son meses desafiantes marcados por una demanda que no deja de cambiar: aumenta el turismo en muchas zonas, algunos clientes modifican sus hábitos de compra y muchos establecimientos adaptan sus horarios.
Ante este escenario, ajustar correctamente los pedidos de pan y bollería se convierte en una cuestión clave. Quedarse sin producto supone perder ventas y afecta al servicio, pero hacer previsiones demasiado optimistas incrementa la merma y repercute directamente en la rentabilidad.
La buena noticia, en este contexto retador, pero apasionante, es que hay una forma de realizar una planificación adecuada. Y es que, con el apoyo de las masas congeladas, es más fácil encajar estas fluctuaciones con mayor flexibilidad, seguridad y confianza. ¡Veamos cómo!
5 claves para una buena planificación en verano
1. Margen de maniobra
Durante el periodo vacacional resulta muy difícil anticipar con exactitud la demanda. La ocupación hotelera, la meteorología, los eventos locales o incluso un fin de semana especialmente caluroso pueden hacer que las ventas varíen mucho.
Por eso, más que intentar acertar al cien por cien, conviene trabajar con un surtido que permita enfrentarse a distintas situaciones, reaccionando con rapidez y ajustando la producción casi a diario. En este sentido, los productos de larga conservación, como los que se realizan con masas congeladas, son un acierto, porque hacen posible adaptarse al momento de forma sencilla e intuitiva.
2. Surtido flexible y de calidad
Uno de los errores más habituales consiste en ampliar excesivamente el número de referencias para intentar cubrir todas las posibilidades. En la práctica, suele ser mucho más eficiente contar con un surtido equilibrado y versátil, que pueda responder a diferentes momentos de consumo. De hecho, es preferible realizar pedidos más frecuentes y ajustar la producción que correr el riesgo de quedarse corto o acumular producto innecesario.
Algunas piezas demuestran con creces estas premisas. El Pitufo Express, por ejemplo, sirve tanto para desayunos como para pequeños bocadillos, mientras que las Hogacitas Surtidas o las Hogacitas Trío Mediterráneo permiten ofrecer variedad utilizando el mismo formato.
Por otro lado, la gama Tiernecito, en sus distintas variedades, y especialmente en su formato como pack, facilita esta estrategia. El clásico, el integral o el de centeno hacen que sea posible atender a distintos perfiles de consumidor sin complicar en absoluto la gestión del stock. En este sentido, el Mini Urban Brioche en planchas, listo para separar y rellenar de forma rápida y práctica, puede servir para multitud de ocasiones, desde desayunos premium hasta brunchs pasando por pequeños bocados gourmet. Los productos que permiten más de un único uso se convierten en aciertos seguros.
Además del pan, la bollería continúa siendo una categoría con buena rotación, especialmente en zonas turísticas, cafeterías y supermercados. De nuevo, trabajar con formatos en packs o piezas de pequeño tamaño hace más fácil ajustar la producción y adaptar la exposición según la afluencia de clientes.
En el ámbito salado, piezas como las Pizzas Surtidas 4 sabores ofrecen una solución rápida para establecimientos con servicio continuo o zonas de restauración dentro de supermercados. En cuanto a lo dulce, las piezas de pequeño tamaño que se pueden tomar como porciones son todo un acierto. Los Hoops Bombón, los Hoops Glaseados, los Mini Hoops Bombón Pack o los Mini Hoops Glaseado Pack permiten construir una oferta variada sin incrementar el número de referencias de manera excesiva.
Además, es recomendable clasificar los productos según la rotación (por ejemplo, alta rotación, rotación media y rotación ocasional) para conocer qué referencias necesitan más colchón y cuáles puedes reponer bajo demanda.
3. Análisis semana a semana
Otro de los fallos durante las vacaciones es mantener las mismas previsiones durante semanas. La realidad es que la demanda de principios de julio puede ser muy diferente a la de mediados de agosto. Por eso resulta interesante revisar periódicamente las ventas y analizar la evolución real del negocio. Una planificación dinámica siempre ofrece mejores resultados que una previsión cerrada realizada al comienzo de la campaña.
En verano, además, conviene tener un pequeño margen para absorber un pico inesperado de clientes, pero sin sobredimensionar el almacén. Por ejemplo, disponer de un pequeño stock de seguridad de las referencias que más salen suele ser más eficiente que aumentar todas las compras por igual.
4. Reduciendo la merma
Cada pieza que no llega a venderse representa un coste que afecta directamente al margen del negocio. En este sentido, trabajar con masas congeladas ayuda a disponer de las cantidades necesarias, adaptar la producción a la demanda diaria y responder con rapidez cuando las previsiones cambian. Y todo esto no solo evita algo tan importante como la reducción del desperdicio alimentario, sino que hace posible mantener una calidad constante y optimizar la gestión del stock.
5. Con el calendario a mano
Aunque el verano sea imprevisible, hay muchos factores que sí pueden anticiparse. Revisar las reservas, consultar el calendario de fiestas locales, conocer la ocupación hotelera de la zona o tener en cuenta los días festivos ayuda a ajustar los pedidos con mayor precisión. Del mismo modo, si el propio establecimiento va a reducir horarios o cerrar algunos días por vacaciones, conviene adaptar las compras con suficiente antelación para evitar acumulaciones innecesarias del producto.
Ya lo ves, durante el periodo vacacional, la planificación deja de ser únicamente una cuestión logística para convertirse en una herramienta estratégica. ¡A por ello!
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